Analyse und Sanierung gefährdeter Projekte

Ich unterstütze Sie effektiv bei der Sanierung verfahrener Projekte, beim sicheren Aufsetzen neuer Projekte (die dann von Ihrem eigenen Projektmanagement erfolgreich weitergeführt werden können) oder auch ganz allgemein bei allen Aufgaben rund um das Thema Projektmanagement, Projektmanagement-Einführung und Projektcoaching.

Es ist eine traurige Tatsache, daß viele IT-Projekte bereits scheitern, bevor sie richtig begonnen haben. Dabei ist das Erkennen erster Anzeichen für Schwierigkeiten in einem Projekt bereits eine der wesentlichen Erfolgsvoraussetzungen. Viele dieser Anzeichen treten meist fast unmerklich auf – langsame Reaktion auf Anfragen, überoptimistische Aussagen, verspätete Rückrufe, Verzögerungen selbst für kleine Aufgaben oder kurzfristige Absage von Gesprächsterminen.
Projektsanierung ist eine Führungsaufgabe. Das bedeutet nicht, dass Vorstand oder Geschäftsführung sich selbst an die Spitze des Projektteams stellen müssen. Aber sie müssen alle nötigen Voraussetzungen schaffen, um eine erfolgreiche Wiederbelebung eines Projektes zu ermöglichen. Gelingt dies nicht, hat auch das Management versagt, nicht nur die Projektleitung oder das Team und nicht selten eskalieren festgefahrene IT-Projekte vor Gericht.
Wenn ein Projekt erst einmal in Schieflage geraten ist, empfiehlt sich schnelles und kompetentes Handeln. Projektsanierung erfordert üblicherweise eine Neuplanung des Projekts unter Berücksichtigung der vorliegenden Erfahrungen. Im wesentlichen kann sie aus einer Neudefinition des Zieles, einer Neugestaltung der Projektorganisation oder aus einer Veränderung des Projektteams bestehen. In den seltensten Fällen ist eine Projektsanierung von innen heraus möglich, meistens sind dafür außerhalb des Projekts stehende, “unverbrannte” Personen unverzichtbar.

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